好像有点道理。
“第二环，用户。也就是您刚才说的，高质量商旅用户。”
江宇伸出第二根手指。
“我们提供完全免费、高品质的专车接送机服务。用户只需要通过我们的小程序预约，就能享受到。您觉得，这样的服务，能不能吸引到那些频繁出差、注重时间效率和体验感的商务人士？”
答案是肯定的。
没人会拒绝免费又优质的服务。
“通过这个环节，我们用几乎为零的成本，在极短的时间内，就能积累起庞大的、带有清晰‘商旅’标签的高净值用户群体。”
江宇的声音开始变得有力。
“现在，来到最核心的第三环，盈利。”
他顿了顿，环视全场。
那些原本看热闹的、不屑的、嘲讽的面孔，此刻大部分都露出了专注和思索的表情。
“各位都是行业精英，应该明白，在今天，最有价值的是什么？”
他自问自答。
“是数据。”
“当一个用户，一个月内三次使用了我们的服务，往返于首都国际机场和国贸cbd之间。我们能知道什么？我们知道他的出行频率，他的工作地点范围，甚至可以通过他选择的航班时间，推断出他是一个习惯早起，还是喜欢熬夜的人。”
“当他预约车辆时，备注需要一个儿童安全座椅，我们就知道他有孩子。当他连续几次的目的地都是高端消费场所，我们就知道他的消费层级。”
“这些数据，单独来看，意义不大。但当十万、一百万个这样的高净值用户数据汇集在一起，形成一个庞大的数据库时，它的价值有多恐怖？”
江宇的声音，带着一种奇特的穿透力，敲击在每个人的心上。
“我们可以为航空公司提供精准的客户引流，为高端酒店提供潜在的VIp客户画像，为奢侈品牌提供最直接的广告触达渠道，为金融机构筛选出最优质的理财产品目标客户……”
“这些，才是我们真正的商品！”
“现在，我来算一笔账。”
江宇完全脱稿，大脑如同最精密的计算机在运转。
“前期租赁150台商务车，加上司机的薪酬和管理成本，一年的总运营成本，我们控制在3000万以内。”
“车身广告，面向高端品牌，我们打包出售。150个移动广告位，一年收回4000万，是不是一个很保守的数字？”
“到这里，我们账上已经有1000万的净利润。我们用别人的钱，办了自己的事，还赚了钱。”
“但这只是开始。”
“第一年，我们预计获取30万活跃商旅用户。这30万用户产生的出行数据、消费偏好数据、潜在需求数据，经过脱敏和模型化分析后，打包成行业解决方案，卖给刚才我提到的那些企业。这部分数据服务的收入，第一年我们保守估计，能做到320万。”
“所以，在项目启动的第一年，我们账上至少会趴着1320万的现金流。”
“而我们付出了什么？”
江宇张开双手，对着所有人。
“我们什么都没有付出。没有投入一分钱的资本金，却撬动了一个价值百亿的庞大市场。”
“周总，这就是我的盈利模式。完美的，空手套白狼。”
话音落下。
全场，死寂。
落针可闻。
所有人都被这套环环相扣、逻辑缜密到可怕的商业构想给震住了。
从广告覆盖成本，到免费服务获取用户，再到数据变现，形成了一个完美的商业闭环。
最恐怖的是，他竟然在现场，当着所有人的面，
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