战略布局的棋子悄然落定，各项机制逐步建立，清源县的展机器正按照新的蓝图缓慢而坚定地调整着运行轨迹。
然而，正如江辰所预料，任何触及深层格局的变革，必然不会一帆风顺。
最初的阻力，并非来自公开的对抗，而是源于一些细微之处，源于因循的惯性、既得的利益和观望的心态。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
第一阵微风，起于考核指挥棒的转向。
新的乡镇和部门综合考核办法征求意见稿下后，在基层引起了不小的波澜。
虽然增加了产业展质量、创新能力等指标的权重，但一些长期习惯于追逐固定资产投资额、招商引资项目数的乡镇主官，感到了明显的不适应和压力。
一天下午，一位与江辰相熟、在农业大镇任党委书记的老部下，借着汇报工作的机会，委婉地吐露了担忧：“江书记，新的考核办法我们都学习了，方向肯定是对的。
但是……像我们这种以农业为主的镇，引进高科技工业项目很难，考核‘创新能力’这块，分数恐怕很难看。
能不能对不同类型的乡镇，设置不同的考核侧重点？”
这番话代表了相当一部分基层干部的现实困惑。
他们认同高质量展的方向，但面对具体的考核指标，感到无所适从，担心“一刀切”
会影响排名和积极性。
江辰没有直接回答行或不行，而是引导他思考：“老李，考核是指挥棒，但不是捆住手脚的绳子。
农业镇的优势和潜力就在农业本身。
‘清源优品’的升级是不是创新？培育家庭农场、农民合作社采用新技术、新业态是不是创新？展农产品精深加工、乡村旅游是不是创新？考核‘创新能力’，是鼓励你们立足实际，在自身领域里谋创新、求突破，不是非要你们去搞不切实际的高精尖工业。
你们镇那个利用电商平台销售特色农产品的模式，就很有创新性嘛，要继续深化。”
他随后指示县考核办，在制定实施细则时，要更加注重分类指导，设置特色指标，鼓励差异化展，避免新的形式主义。
这股因考核变革带来的微澜，在引导和调适中逐渐平复。
另一股稍强的暗流，出现在资源要素配置的调整过程中。
根据新的产业导向，县里决定将一批闲置的工业用地指标，优先调整用于支持“清源优品”
产业链的配套项目和经开区优质企业的扩产。
这触动了一些原本有望获得指标但不符合新导向的项目的利益。
某位在清源经营多年的企业家，通过某种渠道找到一位退休的县级老领导，希望其能向江辰“美言几句”
，通融一下。
老领导给江辰打来电话，语气客气地询问用地政策是否“弹性空间太小”
，担心“挫伤本地企业家的积极性”
。
江辰接电话时，态度恭敬，但原则问题毫不含糊：“老领导，您的关心我们理解。
县里的资源非常有限，必须好钢用在刀刃上。
现在的政策导向是经过充分论证的，就是为了引导企业往高质量、可持续的方向展。
您说的那家企业的情况我们了解，传统产业，能耗和排放指标都接近上限，扩张的空间确实有限。
我们更鼓励他们通过技术改造提升内涵，而不是简单扩大规模。
如果企业有困难，我们可以安排工信局上门服务，帮助其制定升级方案。
但用地指标，必须严格按照新的规划来。”
他既坚持了原则，也表达了帮扶的诚意，让老领导不好再说什么。
挂断电话后，江辰叮嘱县委办和自然资源局，对于类似情况，一
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