林场场长兴奋地演示着智能巡护系统：现在护林员发现问题，通过移动终端就能实时上报，效率显着提升。特别是新开发的巡护轨迹记录功能，可以准确掌握每个护林员的工作情况。
但资源监测处处长很快指出了另一个问题：我们在系统推广中发现，有些老同志对新系统有抵触情绪，还是习惯用纸质记录本。有的老护林员甚至把智能终端放在办公室，巡护时仍然带着记录本和笔。
凌云环视会场，目光在每位负责人脸上停留片刻：科技推广处要拿出具体方案，既要保证系统推广，又要照顾老同志的实际困难。可以采取师徒结对的方式，让年轻干部一对一帮扶。我们要让老同志真切感受到新技术带来的便利，而不是增加负担。
在平台推广会上，问题接踵而至。某林场场长举着测试报告，语气激动：最近连续出现数据断档，系统显示一切正常，实际上病虫害已经开始蔓延了。要不是护林员及时发现，后果不堪设想。
会议室里顿时响起窃窃私语。有人开始对平台建设的可行性产生怀疑。凌云轻轻放下手中的茶杯，清脆的碰撞声让会场安静下来。
新系统出问题不可怕，可怕的是找不到问题的根源。他的声音平稳有力，科技推广处立即成立技术攻关小组，各林场全力配合，必须尽快拿出解决方案。我们要用科学的态度对待技术问题，既不盲目乐观，也不因噎废食。
经过技术团队深入调研，问题根源很快查明：山区复杂地形导致信号传输不稳定，加上部分设备在特殊环境下性能下降，造成数据中断。在解决方案讨论会上，各方意见相持不下。
我认为应该增加基站密度。通讯保障处处长首先发言，可以在重点林区增设便携式基站，确保信号全覆盖。
这个投入太大，而且建设周期长。另一位处长提出不同看法，不如优化系统架构，增加数据缓存机制，降低对实时网络的依赖。
凌云认真听取各方发言，偶尔在笔记本上记录要点。待大家都说完，他才缓缓开口：多管齐下。通讯协调工作我来推进，技术团队同时优化系统架构。计财处要做好资金绩效评估，确保每一分钱都花在刀刃上。
平台正式运行后，凌云在局长办公会上提出：要成立专门的运营中心，建立常态化运维机制。这个中心不仅要负责技术维护，更要成为林业管理的数据大脑。
当运营中心主任带着运行分析报告来找他时，凌云正在批阅文件。他放下笔，接过报告仔细翻阅：病虫害预警准确率有待提高？这个问题很关键。和省林科院联系一下，看看能不能建立联合实验室，专门研究智能预警模型。
在专题会议上，这个建议得到积极响应。专家团队很快进驻，与运营中心的技术人员组成联合攻关小组。经过努力，新一代预警模型的准确率得到显着提升，误报率大幅下降。
平台的推广应用过程中，凌云特别关注老同志的使用体验。当培训中心主任反映有些老同志学习使用移动终端困难时，他指示：要开发简化版的操作界面，字体放大，按钮加大。同时安排年轻干部一对一辅导，要有耐心，不能急躁。
有一次工作汇报时，某林场场长抱着一摞纸质材料进来。凌云温和地提醒：这些数据在系统里都能查到，我们要学会运用信息化手段提高工作效率。这不是要否定传统方法，而是要推动工作方式的转型升级。
为了促进这种转变，他推动建立了数字化工作考核机制，将平台使用情况纳入绩效考核。这不是为难大家，而是要推动管理变革。智慧林业建设不仅是技术升级，更是管理理念的革新。
某林场无人机管理出现问题后，凌云立即召开紧急会议。这件事暴露出我们在新技术管理上的漏洞。他的表情严
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