> 福田对她的反应并不意外，他自顾自地在办公桌对面的椅子上坐下，姿态放松，仿佛这里是他自己的地盘。
“看看无妨。就算没什么用，也不会让情况变得更糟，不是吗？”
他的话很实在，甚至带着点自嘲，却巧妙地卸下了美香一部分的心理防御。
是啊，情况已经坏到不能再坏了，看看又能怎么样呢？
美香抿了抿嘴唇，最终还是伸手，带着一种复杂难言的心情，翻开了那个文件夹。
里面的内容，让她瞬间屏住了呼吸！
这绝不是什么“不成熟的想法”！
这是一份条理清晰、结构完整、直指核心的应对方案纲要！
方案分为短期、中期和长期三个部分。
短期策略：止血与稳定信心。
· 替代渠道拓展： 并非盲目寻找新的百货公司，而是精准列出了几家正在寻求差异化竞争、注重“生活方式”和“设计师品牌”的新型精品集合店和线上平台，并附带了初步的接触价值分析和切入点建议。
这些渠道虽然单体销量不如大型百货，但目标客群精准，合作模式灵活，能快速填补部分销售缺口，并向外传递“角田精品正在积极寻求新通路”的积极信号。
· 核心客户维护： 提出针对角田精品现有VIp客户群的专属强化服务计划，通过私密沙龙、限量定制、专属顾问等方式，牢牢稳住基本盘，防止流失。
中期策略：价值重塑与反击。
· “奈奈的角田日常”项目深化： 几乎完全细化了她收到的那封匿名邮件中的构想，甚至补充了更具体的社交媒体内容规划、与《青之崖》电影联动的详细时间节点和活动创意。
明确指出，此举旨在打破品牌老化形象，吸引年轻客群，制造话题。
· 产品线微创新： 建议结合市场趋势（这里运用了【商业洞察】捕捉到的“治愈经济”、“个性化”等盲点）。
快速推出一些小型化的、具有礼品属性或情感共鸣的“入门级”产品线，降低尝试门槛，吸引新客。
长期策略：构筑壁垒。
· 供应链优化： 提出与核心供应商建立更紧密的战略合作关系，甚至考虑参股或扶持少数优质中小作坊，提升供应链掌控力和抗风险能力。
· 品牌故事深化： 建议系统性地挖掘和包装角田家历代匠人的故事，将品牌历史转化为动人的情感资产。
这份方案，不仅思路清晰，更可怕的是其中蕴含的精准市场判断和前瞻性，许多点都切中了美香模糊感觉到却未能清晰表述的痛点！
这绝不是闭门造车能想出来的，这需要极其敏锐的市场嗅觉和深厚的行业积累！
美香越看越心惊，拿着文件的手微微颤抖。
她猛地抬起头，看向对面那个气定神闲的男人，声音带着难以置信的干涩：“这些……这些你是怎么……？”
福田迎着她的目光，脸上露出一抹淡淡的、高深莫测的笑容：“我平时喜欢看些杂书，也认识一些……朋友，消息还算灵通。”
他轻描淡写地将自己的“未卜先知”归功于广泛阅读和所谓的“人脉”（这其中自然包括了系统赋予的【商业洞察】和来自岳母角田夫人那边的一些资源信息）。
他身体微微前倾，目光变得锐利而务实：“现在不是追问这些的时候。
重点是，这份方案是否可行？
如果可行，我们需要立刻行动。
比如，接触小松奈奈的事务所，以及方案里提到的这几家新型集合店，我可以帮忙初步牵线搭桥。”
他再次
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