根据公司要求，考绿君子把前期的工作做了个总结。该总结刊载于《情况反映》第二十五期，上海宝钢建设工程指挥部SJY分指挥部SGS，一九八三年七月六日。并作为文件上报总指挥部。以下是总结的原文。
《情况反映》第二十五期，SJY分指挥部SGS，一九八三年七月六日(红头文件）
标题：把现代化管理运用于歼灭战实践
——二队付队长考绿君子同志在公司歼灭战经验交流会上的发言
正文
公司党委将上海宝钢建设工程指挥部SJY分指挥部，党委工作会议精神向各党总支传达后．我队党总支认真贯彻“会议”精神．抓思想发动．层层落实．在施工过程中，我们把学习“现代化管理”和解决我队施工中的实际问题结合起来。
在实践中不断地探索和努力。六月份打了个形象进度的翻身仗，拔除了十七个钉子．甩掉二个包袱，六月份安全无事故，质量优良，我们工作量超额15%，计划歼灭战项目十三项实际完成十七项，超额30%，工期提前%，一至六月份累计完成建安工作量占全年计划的57·8%实现了分指党委工作会议上提出的形象进度翻身，建安工作量过半的目标。
如何把现代化管理方法运用于歼灭战实践？我们做了如下探索：
（一）“水急鱼跳”
六月份，我队计划二级编号重点项目3项，占全公司全部重点项目的二分之一。计划歼灭战项目l3项，占公司全部项目的36%，月初分析计划，列出问题五十七条，其中属于外部条件的问题就有三十五条，工程零星分散，费工难啃，问题多而繁杂．难度较大。
现代化管理的理论认为：任何生产（管理）系统都由人、材料、机具、资金、时间（任务）和信息六个要素构成，矛盾均存在于这六个要素之中。在歼灭战中，面临这些客观存在的实际问题，如何使这些矛盾转化呢？这就要抓主要矛盾的矛盾转化条件。这个条件又是什么呢？是坐、等、看、叫、喊！还是发挥我们的主观能动作用，促成各项条件的转化呢？在“水”（人的主观能动作用）与“鱼”（材料、机具、资金、信息、时间等问题）的这一对矛盾中，“水不急，鱼不跳”，诀窍就在这个“急”字上，“水急则鱼跳”。
“急”要有一定的广度，少数人急是不行的，歼灭战只有全体职工都急才行。通过抓思想发动，全体职工把“三感”落实到急“八五.九”，急“八.四.六”上来。(注：“八五.九”是国务院要求宝钢一九八五年九月出铁的时间；“八.四.六”是冶金部宝钢指挥部为确保“八五.九”而提出的一九八四年四月六日完成出铁试车的目标。）
急要有一定的目标，要急到点子上．我们以”急下道工序所急”为指导思想，立足自身，抓条件的转化。
施工组急前方施工工长所急，全组同志奋战为前方提供准确及时的技术准备，黎铧岸急施工所急，问题处理基本不过夜。
鼓风氧气管道支架因外部条件一直没有落实的地脚螺丝急待安装，供应组邹理源急安装所急，三番五次找专业兄弟单位，硬是自己用三轮车把六十四套地脚螺丝从工安仓库送到施工现场。
鼓风机站主导工长章卯岩，急专业兄弟单位所急，利用冷却塔水泵基础工期提前，设备尚未进场的机动时间，抢晴天，战雨天，打上了计划外的砼地坪。为专业安装创造了文明施工的良好条件。
鼓风机二楼1150平方米水磨石地坪任务，指挥部几次平衡，因专业公司有困难，而不能交出工作面，是上还是等？工长程辅博和罗骅钦、程雪珅、羊观更小组积极创造条件，既让路，又赶路，克服交叉困难，采取分段步进作业法，提前十天完成了任务。
担负煤气
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