1984年4月的上海宝钢建设工地，钢铁巨兽在黄浦江畔初现峥嵘，却陷入管理混乱的泥潭。本文将以戏剧化的笔触，全景式展现企业整顿专家考绿君子如何在钢铁丛林中推行TPC全面计划管理革命，通过四全一制方案的铁腕落实，将这座万人工地从混乱深渊拽向效率巅峰。文章以高强度冲突开场，贯穿技术理想与官僚惰性的激烈碰撞，既有硬核工业管理的专业细节，又不失幽默犀利的人物刻画，让读者沉浸于改革开放初期那段热血与铁屑齐飞的工业史诗。
开篇：钢铁工地的混沌风暴
1984年1月12日星期四，凌晨4点，上海宝钢一期建设工地的临时板房里，一阵刺耳的电话铃声撕裂了黎明前的寂静。考绿君子从堆积如山的施工图纸中猛然抬头，布满血丝的双眼盯着桌上那台老式拨号电话——这个月第三次重大事故预警，来自高炉区施工现场，他抓起电话。
考工！3号区域又出乱子了！电话那头，施工队长老马的声音夹杂着刺啦的电流声和背景中混乱的吆喝，日本专家要求按进度表今天完成氧气管网焊接，可咱们的焊工全被调去抢修炼钢厂了！监理刚下了停工令，说我们计划管理像没头苍蝇
考绿君子一把推开办公室的木门，潮湿的江风裹挟着金属锈味扑面而来。远处，三十七米高的高炉平台上人影憧憧，十几盏安全灯在晨雾中晕开血色光斑。他快步穿过泥泞的施工便道，工靴每次拔出淤泥都发出的呻吟。路过的混凝土搅拌站旁，两个日本技术人员正对着图纸激烈争论，时不时蹦出バカヤロウ（混蛋）的咒骂。这是本月第七次中日技术团队冲突，而今天才12号。
高炉平台下已聚集了二十多名工人，像无头苍蝇般来回走动。德国监理汉斯·穆勒正用带着巴伐利亚口音的英语咆哮：This is not construction! This is circus!（这不是施工，这是马戏团！）。他的金丝眼镜反射着冷光，手中那份被红笔涂得面目全非的进度计划表在风中哗啦作响。
考绿君子三步并作两步冲上钢梯，在平台转角差点撞上正往下跑的施工员小李。慌什么？他一把拽住年轻人的安全带。焊、焊工班长老周说...说日本人的计划表是逼公鸡下蛋...小李结结巴巴地报告，他带人去2号门抗议了！
就在这时，工地大喇叭突然炸响：全体注意！冶金部急电！广播员的声音因电流干扰而扭曲，国务院冶金部企业整顿办公室特派员将于今日抵达，检查企业整顿落实情况...
一阵江风卷起考绿君子手中的事故报告，纸张在空中划出苍白的弧线。他望着远处初升的太阳把宝钢工地的塔吊群染成血色，喉结艰难地滚动了一下。
四个月前（1983年9月），考绿君子一个政治面貌白丁（非党员的群众俗称白丁）学历中专，1978年破格的工程师。被SGS公司党委书记宗楚恴，和主管公司经济管理的才椽工副经理，冒着组织风险启用考绿君子领军企业整顿工作，担任企业整顿办公室主任。
考绿君子满怀知遇之恩和酬国壮志，欣然领下军令状！在SGS说服并获得决策层运用“四全一制”解锁企业整顿困局，以那套在四公司二队小规模试验成功的TPC（Total Plan Control）全面计划管理体系，为抓手，准备在SGS承担的宝钢工程大展拳脚。
可现在，他的企业整顿推进方案像被扔进转炉的废铁，在部门扯皮和文化冲突的高温中扭曲变形。
考工！部里的车已经到指挥部了！安全员在楼下大喊。
考绿君子最后看了眼混乱的高炉施工区，转身时把口袋里那份写了一半的《请辞报告》撕得粉碎。他大步流星地走向指挥部，左手不自觉地摸向公文包——那里躺着他熬了七个
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