一九八六年九月，秋老虎的尾巴还带着灼人的燥热。桌上的电话铃声突兀地响起，是总公司人力资源部。
话筒那边传来熟悉而沉稳的声音：“是我，仰琪钧。下午三点，到我办公室来一趟。”
没说什么事，但那不容置疑的语调，像一颗石子投入心湖，瞬间激起无数涟漪。去人力资源部？在这个讲究“四化”的年代，这地方的名字本身就带着点无形的压力。
踏进那间宽敞明亮的办公室，窗明几净，一股淡淡的文件油墨味混合着上好茶叶的清香。仰琪钧坐在宽大的办公桌后，不再是当年四公司工地上那个挽着裤腿的党委书记，但那双眼睛依然锐利如鹰。他没绕半分弯子，手指在桌面轻轻一点，开门见山：
“总公司决定成立企业管理办公室，‘抓管理，上等级，全面提高企业素质’是硬骨头，得有人啃。总公司党委研究过了，……”
他的目光像探照灯一样打在我脸上，“总公司眼下需要你这样的人。调你来企管办，协助我。怎么样？说说你的想法。”
平地惊雷！
仰书记——这位曾经的四公司党委书记，在四公司这个“老家”解体后，考绿君子去了SGS公司，他则调任筑炉公司任党委书记，后又坐镇总公司人力资源部，兼任总公司机关党委书记。
对我而言，他不仅是老领导，更是引路人。一九六三年参加工作，从汗流浃背的木工、挑灯夜战的技术员、风风火火的工长，再到施工技术组长、工程队长、工程师……武钢的钢筋铁骨、马钢轮箍的轰鸣、南京电子管厂的精密、重庆2350工程的宏大、攀钢三线基地的荒凉崛起、武汉1700工程的酣畅、黄石锻压厂轮胎厂造船厂的喧嚣轰鸣，还有上海宝钢那片奠基的热土……整整二十三年，有十八年的汗水与荣光，都浇灌在四公司这片土壤里。我那点还算拿得出手的技术底子和管理见识，根子就在那儿，而每一次关键的成长节点，几乎都刻着仰书记力排众议、鼎力支持的身影。
空气仿佛凝固了。窗外的蝉鸣聒噪得刺耳。调到总公司？企业管理办公室？这步子跨得太大了，大到让我一时失语。大脑像是被这消息撞得嗡嗡作响，过往的一幕幕在眼前飞快闪过，又瞬间被一种巨大的不真实感淹没。
看我喉头滚动半天，嘴唇翕动却发不出实质的声音，仰琪钧身体微微前倾，眼神里闪过一丝了然和理解。
他呷了口茶，语调放缓，带着一种长辈式的体恤：“怎么？我这人说话，是不是忒直接了？吓着你小子了？这事儿是有点突然。不急，回去好好琢磨琢磨，跟你家夫人也商量商量。想清楚了，”他放下茶杯，声音不高，却透着不容拖延的分量，“给我回个电话。不过，别让我等太久。”
走出那扇厚重的门，九月的阳光白花花地刺眼。心，却像沉入了幽深的古井。“革命化、年轻化、知识化、专业化”——这“四化”干部标准像四根冰冷的标尺，悬在每一个想往上走的干部头顶。
革命化？ 呵，就我们家那点说不清道不明的“历史问题”，早被时代的风雨冲刷得底色模糊，不上秤没四两重，一上秤……千斤都打不住！这关，怕是难迈。
年轻化？ 摸摸自己额角的皱纹和鬓边的微霜，四十郎当岁，在基层算中坚，放这人才济济的总公司大院，哪里还沾得上“年轻”二字？青春小鸟早飞得没影了。
知识化？ 那更是一道硬坎！大学本科文凭，那是叩开干部这扇门的起码资格证。自己这点实践经验，在文凭面前，分量轻得像鸿毛。摸不着，够不着啊！
专业化？ 唯独这条，勉强还能挨着点边儿——毕竟还有个工程师的头衔，二十几年工地摸爬滚打，是真真切切啃透了技术、摸清了管理的门道。
掰着指头一算，好家伙
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