泥水与钢铁：宝钢地基上的20年

钢铁森林里的“鲁布革革命”

为什么要学习菲迪克（FIDIC）？

问得好！

这是一个核心的经济学与法学命题。

合同与市场共生共荣、相互依存、相互塑造。简言之，市场是合同诞生与运行的舞台，合同则是市场存在与有序运转的基石。

市场如同交通系统，合同便是其中的规则与车辆。

缺失规则（合同）：车辆（交易主体）横冲直撞，事故频发（违约纠纷），无人敢踩油门（投资交易），系统效率低下，乃至瘫痪。

菲迪克条款，即国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的合同条款（FIDIC是其法文缩写）。

菲迪克条款是国际承包工程广泛采用的格式化合同文本，全球公认的国际惯例。它以业主和承包商的承包合同为根基，依托独立、公正的第三方（施工监理）为核心，构建起业主、监理、承包商三方互相联系、制约、监督的合同管理框架。

菲迪克（FIDIC）是工程项目管理工程学、经济学和法学的核心。

“跨二上一攀特级”是宝钢BY总公司的战略升级目标，“攀特级”意味着要在国际工程舞台上同顶尖施工企业竞技！不懂国际惯例（规则），如何同台竞技？

……

1988年1月的上海宝山，朔风卷着钢铁厂特有的硫磺味与金属粉尘，扫过宝钢BY建设公司教育培训中心灰扑扑的外栏。其中最大的那间教室，此刻闷如高压锅。

暖气片嘶嘶作响，烘烤着百余位科级和工程师以上干部紧绷的神经和厚实的棉袄。烟雾缭绕，灯光昏黄，打在投影幕布上几个冷冰冰的英文字母组合——FIDIC。台下，WGS工程公司总工程师姜文博拧紧了眉头，右手食指烦躁地在摊开的笔记本上敲击，发出沉闷的哒哒声；

财务科长老孙推了推瓶底厚的眼镜，对着投影上的“履约保函”（Performance Security）条款直摇头，低声嘀咕：“搞这么麻烦，洋人的花花肠子……”语气里是浓浓的不解和抵触。

讲台上，考绿君站在光影里，洗得发白的藏蓝色工作服袖口磨出了毛边，与他此刻眼中锐利如手术刀的光芒形成奇异的反差。他没有拿讲稿，手里捏着的半截粉笔随着他讲解的节奏轻轻点着桌面，仿佛那不是粉笔，而是工程师的探针。

“各位领导，”考绿君的声音不高，却异常清晰，穿透了细微的嘈杂，“去年在绵阳中国施工企业管理协会举办的咨询培训班上，水电部第十四工程局副总经济师晁证洁，跟我说起鲁布革水电站，日本大成公司进场第一件事是什么？不是开挖掘机，是给所有参与项目的中国工人和管理层——上FIDIC条款的课！”他顿了顿，目光扫过台下表情各异的众人，“合同，就是国际工程的‘宪法’。不懂它，你就是睁眼瞎，被人卖了还帮着数钱！”

“哗啦——”一声刺耳的响动打破了寂静。坐在前排的余佳中，宝钢BY建设公司总工程师，猛地合上了摊在面前的厚厚文件夹——《宝钢工程建设现行管理办法汇编（试行版）》。那硬壳封面砸在桌面的声音，像一个突兀的休止符。

他抬起头，面色微沉：“考工，‘宪法’？你这个比喻，是不是有点过了？咱们宝钢二期，靠的是‘大会战’精神，靠的是指挥部调度令！从指挥部到施工队，令行禁止，效率极高！你现在搬出这套洋人的繁文缛节，流程复杂得像裹脚布，工期拖延了谁负责？成本超支了谁兜底？”

余佳中的话像投入滚油的水滴，瞬间引爆了会场压抑已久的疑虑。质疑声嗡嗡地响起：

“就是啊，咱们自己的办法管了这么多年大工程，挺好！”

“光一个索赔条款就几十页，