什么？你个项目经理要成仙了？



接下来的两天，李卷彻底实践了什么叫“行走的数据库”。

他不再是那个沉默寡言、埋头干活的低端牛马，而是化身成为杂役院的“效率顾问”。在王管事的默许甚至支持下（毕竟李卷让他管理的区域效率飙升，面子十足），他得以在各个杂役工作区域穿梭。

接下来的数日，李卷在杂役院的改革渐入佳境。有了古岳长老的背书，他手持流程优化执事的身份令牌，名正言顺地在各个工作区域推行他的管理方法。

劈柴场的流水线作业已经固化下来，李卷还引入了每日效率标兵评选，奖励是次日优先选择工作岗位的权利。这个简单的激励机制让弟子们的积极性空前高涨。

挑水组更是发生了翻天覆地的变化。李卷在西山泉眼与灵膳房之间的关键节点设立了三个中转蓄水点，用特制的巨竹筒作为临时储水容器。这一创新让挑水弟子们节省了近半路程，整体效率提升显着。

就连灵膳房的胖管事也主动找上门来，请李卷帮忙优化后厨布局。李卷运用动线优化理念，重新规划了食材堆放区、清洗区和预处理区，让原本杂乱的后厨变得井然有序。作为回报，李卷的餐食里开始出现额外的肉块和菜汤。

然而，这些表面工作的背后，是李卷精心构建的情报网络。他的核心资产——那张巨大的黄纸《青云宗外门底层生态需求分析与商业机会矩阵》，已经被密密麻麻的符号和文字填满。

战略布局与优先级排序

李卷借鉴了现代商业分析框架，将收集到的海量信息归类到四个象限：

● 高频高价值区：

○ 痛点：外门弟子获取宗门任务信息渠道单一（仅靠事务堂公告牌），且任务匹配度低，经常接不到适合自己的任务，浪费时间和精力。

○ 机会：整合任务信息，提供个性化推荐和任务组合方案。（需建立信息网络，初期难度大，但壁垒高）

○ 痛点：弟子间小额交易（如丹药、材料、符箓）缺乏信任和便捷渠道，容易被坑。

○ 机会：建立一个担保交易平台或信息发布平台。（需解决信任和支付问题）

● 高频低价值区：

○ 痛点：杂役工作耗时耗力，挤占修炼时间。

○ 机会：已通过流程优化部分解决，可考虑将优化方法论打包，向其他杂役院推广？（管理输出，但收益模式不清晰）

○ 痛点：宗门内部分区域（如后山狩猎区、不同山峰之间）距离较远，炼气期弟子无法御剑，往来不便。

○ 机会：提供代跑腿服务，收取少量灵石或贡献点。（启动成本低，易操作）

● 低频高价值区：

○ 痛点：弟子在突破瓶颈、修炼疑难时，缺乏有效且支付得起的指导。

○ 机会：整合宗门内那些修为停滞但经验丰富的老弟子（价格便宜），为有需求的弟子提供有偿咨询。（需搭建桥梁，建立标准）

○ 痛点：类似采集紫云藤这类有难度、有风险，但报酬尚可的任务，单人完成困难。

○ 机会：组织临时团队，合理分工，共享报酬。（需要组织能力和信任背书）

● 低频低价值区：（暂时忽略，精力有限，ROI太低）

看着这张逐渐丰满的矩阵图，李卷的大脑飞速运转，进行着优先级排序。

目前，我自身资源（时间、灵石、影响力）极度有限，必须选择一个切入点小、启动快、能快速产生正现金流的项目，先活下去，完成原始积累。

他的目光，最终锁定在了高频低价值区的【代跑腿服务】和低频高价值区的【紫云藤团队任务】上。

跑腿服务可以立即开始，成本几乎为零，能快