的蛋糕，但吃这块蛋糕的“刀叉”和“餐桌礼仪”，与芬奇家族熟悉的西方市场截然不同，其中蕴含着非商业性的、难以估量的政策风险。
艾米丽静静地听着，纤细的手指交叉放在桌面上，眼神深邃难测。团队的分析符合逻辑，基于事实，她无法反驳。但这番结论，无疑与她内心深处那个“必须留在华国”的强烈个人动机，产生了直接的冲突。
她需要找到一个突破口，一个既能符合家族利益，又能让她名正言言顺长期滞留华国的投资方向。这个方向，必须能够巧妙地规避团队所指出的核心风险，或者，将其转化为机遇。
“那么，”艾米丽缓缓开口，声音平静却带着不容置疑的决断力，“如果我们暂时不将重点放在传统的‘铁公基’或重资产制造业上呢？华国政府目前也在大力倡导产业升级和消费驱动。有没有一些新兴领域，既符合国家政策导向，资本投入相对灵活，退出机制也更清晰，或者说……更依赖于无形的知识产权和品牌价值，而非容易被锁死的固定资产？”
她的问题，像一颗投入湖面的石子，在与会者的心中荡开涟漪。她开始尝试，用自己的智慧和判断，为芬奇家族的资本，也为她个人的探索，在华国这片既充满机遇又布满荆棘的土地上，寻找一条独特的路径。而这条路径，或许将不可避免地，与某个身在沪海的年轻人，产生意想不到的交集。
艾米丽提出的“新型消费市场”这个概念，像一道闪电，瞬间划破了会议室里略显沉闷的气氛，也精准地切入了团队之前调研中观察到、但尚未深入探讨的一个领域。
在座的团队成员都是金融和投资领域的资深人士，他们当然明白艾米丽指的是什么——那正是依托于互联网技术，特别是移动互联网的普及，所催生出的全新商业模式和消费生态。这包括了电子商务、在线娱乐、数字内容付费、共享经济、o2o（线上到线下）服务等等，其核心是通过数字化平台整合资源、重塑消费链条、创造新的需求。
团队的首席分析师，那位头发花白的英吉利绅士，推了推眼镜，脸上露出了一丝谨慎的、甚至略带疑虑的表情。他清了清嗓子，回应道：
“芬奇小姐，您提到的这个方向，我们确实有所关注。不瞒您说，在欧美市场，类似的理念和尝试已经进行了很多年，硅谷和伦敦的投资者们为此投入了海量的资金。但是……”他顿了顿，语气变得沉重，“到目前为止，除了极少数巨头（如亚马逊）在电商领域建立了稳固的盈利模式外，大部分所谓的‘互联网新消费’项目，仍处于‘烧钱’抢占市场、亏损运营的阶段，尚未看到清晰且可持续的回报路径。”
负责风险控制的顾问立刻补充，指出了更严峻的问题：
“不仅如此，这类模式在欧美引发了大量的社会争议和监管挑战。用户数据隐私泄露、网络安全漏洞、平台垄断行为、对传统行业的冲击……这些问题日益尖锐，已经引起了消费者团体、媒体乃至政府监管机构的强烈反弹和严格审查。投资环境正在变得复杂和不确定。”
他看向艾米丽，提出了那个核心的疑问：“所以，芬奇小姐，我们面临的问题是：在欧美成熟市场都尚未完全走通、且面临重重障碍的模式，在当下的华国，就能够成功吗？这里的风险难道不会更大？”
这个问题非常尖锐，直指要害。会议室里的目光再次聚焦到艾米丽身上。
艾米丽似乎早已预料到会有此一问。她并没有直接反驳，而是微微坐直了身体，墨镜后的目光扫过众人，语气平静却带着一种不容置疑的洞察力：
“你们的观察很准确，但可能忽略了一些关键的区别。”
她伸出修长的手指，轻轻点着桌面，逐条分析：
“第一，发展阶段不同。 欧美是成熟的
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