和匠心,潜移默化地提升客户的价值感知,为提价做铺垫。
“黄土坡老农”也发来语音建议:“娃们思路对!做精不做多。拳头产品立住了,口碑来了,价才好提。可尝试‘会员制’或‘年度套餐’,锁定老客,提前回笼资金。”
王龙飞深受启发,开始设计简单的会员积分和预付优惠方案,虽然初期响应不多,但是一个有益的尝试。
每晚的账本时间,变成了更精细的核算。不再只看总收入总支出,而是分产品线核算毛利率,分析哪个产品真正赚钱,哪个是“赔钱赚吆喝”,据此调整生产和推广重心。
希望,有时不是盲目的扩张,而是痛苦的聚焦;不是虚假的繁荣,而是健康的现金流。它藏在每一次壮士断腕的抉择里,藏在每一分钱的精打细算里,藏在核心竞争力的不断打磨里。
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