卷不动了，回村种田放松一下



药材苗木绿化的计划如火如荼地展开，大棚里新育的金银花、连翘苗长势喜人，村庄的整体环境也在持续改善。然而，一个更深层次、更关乎长远发展的问题，如同水面下的暗流，逐渐浮现在王龙飞和李静面前——庞庄村，乃至周边广大的乡村，都面临着人口老龄化、青壮年劳动力外流的严峻现实。

农庄的日常运营中，这一点感受尤为明显。核心团队虽然年轻有冲劲，但大量基础性、重复性的劳作，如日常的田间管理、采收、打包、清洁等，依赖的多是村里四五十岁、甚至更年长的留守妇女和少数中年男性。他们勤劳肯干，是农庄稳定运行的基石，但体力和接受新知识、新技能的速度毕竟有限。随着农庄规模的扩大和产业升级，对具备一定文化水平、学习能力强、能够操作和维护新设备、理解并执行标准化流程的年轻劳动力的需求，变得越来越迫切。

“立春那边反馈，新来的水生学操作水质监测仪，比老陈叔快得多，还能帮着做简单的数据整理。”一次晚饭后，王龙飞和李静在院子里散步，聊起这个话题，“打包组那边也是，春燕姐她们手脚麻利，但让她们学用新的打单系统，就比较吃力，还是小梅手把手教了好几遍。”

李静点点头，神色有些凝重：“我最近也在想这个事。咱们农庄要持续发展，要搞体验旅游，要搞深加工，都需要更多年轻人。你看咱们村，平时街上看到的，多是老人和孩子。像水生这样愿意留在村里的年轻人，太少了。”

“不光是我们需要年轻人，”王龙飞望着远处暮色中安静的村落，“村子本身也需要。没有年轻人，就没有活力，很多想法就落不了地。咱们搞广场、搞绿化，最终是为了让生活在这里的人更好，如果年轻人都走了，这些给谁看？给谁用？”

这个问题沉重而现实。但王龙飞和李静并没有陷入悲观，他们从农庄自身的发展中，看到了吸引年轻人回归的可能性和希望。

“也许，我们‘本味’可以成为一个支点。”王龙飞停下脚步，目光坚定地看着李静，“以前年轻人出去，是因为村里没机会，挣不到钱，看不到前途。现在不一样了。我们农庄证明了一点：在农村，靠知识和努力，一样可以创出一番事业，获得不亚于城市的收入和发展空间。”

李静眼中闪过认同的光：“对！我们要把这种可能性展现出来！不仅要提供岗位，更要提供有前景的事业平台和体面的生活条件。”

两人就此达成共识，开始有意识地将“吸引和培养年轻人才”纳入农庄的发展战略，并付诸行动：

1. 提升岗位吸引力： 针对技术岗（如韩立春的助手、设备维护员）、管理岗（如未来体验区主管、线上运营助理）、新业态岗（如民宿管家、导游、活动策划）等，制定有竞争力的薪酬方案和清晰的晋升通道，明确表示这些岗位优先考虑本村或愿意回乡的年轻人。王龙飞让张小梅在招聘信息中突出强调农庄的发展前景、团队氛围以及对于乡村振兴的贡献感，而不仅仅是薪资数字。

2. 创造“事业感”而非“打工感”： 王龙飞和李静在内部不断强化一个理念：加入“本味”，不是简单的打工，而是参与一项有意义的事业，是共同建设家乡。他们鼓励年轻员工参与决策讨论，采纳他们的合理建议，让他们感受到自己的价值和话语权。例如，让水生参与水质模型的优化讨论，让新来的实习生参与社交媒体内容策划。

3. 改善工作与生活环境： 加速推进宿舍和办公环境的翻修扩建计划，目标是打造明亮、整洁、设施齐全（网络、热水、活动空间）的居住和工作条件。规划中的员工食堂，也注重营养和口味，让年轻人吃得放心、舒心。同时，利用农庄的自然资源，组织团建活动，如采摘、垂钓、露天电影等，丰富业余生活，增强归属感。<