于装好了。灯光亮起的瞬间，整个村子都沸腾了。村民们围着灯泡又唱又跳，像过节一样。
五个学员坐在土堆上，看着这一幕，累得说不出话，但嘴角都带着笑。这大概就是林凡常说的“价值感”吧。
同一时间，洛克能源的新任cEo史密斯，正在自己的豪华办公室里发愁。他面前摆着两份报告。
一份是传统能源业务的财报，数字漂亮得能闪瞎眼。另一份是新能源项目的投入计划，数字难看得能吓哭小孩。
秘书小心翼翼地问：“老板，咱们真要继续投新能源吗？董事会那边意见很大啊……”
“投！”史密斯咬牙，“再不转型，咱们就要变成教科书里的反面案例了。你想想凡神学院的教材！”
秘书想了想，顿时理解了老板的焦虑。确实，谁也不想百年企业变成“守旧失败案例研究”的素材。
于是洛克能源的转型计划加速推进。有趣的是，他们学着凡神集团，也搞了个“青年创新基金”。
虽然规模小得多，理念也有点走样——他们的评审标准第一条居然是“项目必须能在三年内盈利”。
但不管怎么说，改变已经开始了。就像林凡说的，有时候你不需要说服所有人，只需要让一部分人先动起来。
镜头回到凡神之城。中央广场的大屏幕上，正在轮播全球各地的“凡神效应”案例。
有南美雨林里的生态监测站，有南极科考队用的环保设备，还有太平洋小岛上的垃圾分类系统。
路人停下脚步看，有人拍照，有人讨论。一个大妈指着屏幕跟老伴说：“看看人家林凡，这才叫有钱人的境界。”
老伴撇撇嘴：“你要是有那么多钱，你能这么花？”
大妈认真想了想：“那我得先买十个包包，再考虑做公益。”
周围人都笑了。这才是真实的人性，但至少，大家开始思考这个问题了。这本身就是一个进步。
傍晚时分，林凡坐在家里的阳台上，手机里刷着这些新闻。苏清雪端来水果，瞥了眼屏幕：“哟，上热搜了？”
“第三条，”林凡把手机递给她看，“标题是‘论有钱人的正确打开方式’。”
苏清雪看了几眼评论，乐得不行。有网友说：“我要是林凡，我就买个岛天天躺平。”下面有人回复：“然后岛就被你躺沉了。”
唐紫尘从健身房出来，擦着汗问：“看什么呢这么开心？”听说是这个，她淡定表示：“正常，舆论就是这样。”
“你不觉得挺有意思吗？”林凡关掉手机，“大家现在讨论的已经不是‘他有多少钱’，而是‘他该怎么花钱’了。”
这就意味着，那套旧的评价体系正在松动。新的尺度，正在慢慢被接受。虽然过程很慢，但方向是对的。
窗外，凡神之城的灯火渐次亮起。每一盏灯背后，都可能有一个正在改变的念头，一个正在尝试的行动。
林凡吃了块苹果，很甜。他忽然想起很多年前，系统给他的第一个任务是在奢侈品店打脸。
那时候他想的只是出口气，只是证明自己。谁能想到，一路走来，最后证明的是这样一个道理：
钱的重量，不在于数字的大小，而在于它能撬动多少改变。而这个道理，正在被越来越多人看见。
夜渐深，城市依旧热闹。实验室里，陈默又开始新一轮试验；会议室里，九席成员还在讨论下一个项目。
太平洋的小岛上，垃圾分类系统成功运行第一天；非洲的村庄里，太阳能灯下孩子们在读故事书。
所有这些，像散落在世界各个角落的星光。单独看也许微弱，但连成一片，就是璀璨的银河。
而这一切的起点，不过是很多年前
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