中国有句老话。考绿君子把磁贴拍在进度板上，不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。他变魔术般从工具兜掏出个记事本这是《时间坐标网络计划资源流协调技术》‘计划推演器’。打记事本，里面每个节点箭线都标着数字。全要素联动演示，不需要电。
田中狐疑地接过笔记本。当他翻开时，各种彩色节点和箭线开始流动旋转，好像雨幕中划出绚烂的光弧。これは...（这是...）老工程师的指尖微微发抖。
全要素源流协调技术管理的实体模型。考绿君子趁机把进度板上的磁贴重新排列，红色设备与蓝色工种在此交汇，黄色是时间节点...磁贴在他手下渐渐组成不同的结构。人群中的施工员小李突然惊呼：这不就是转炉吊装的流程吗！
暴雨不知何时变成了细雨。田中摘下眼镜擦拭了很久，最后嘟囔着试してみる（试试看吧）钻进了轿车。考绿君子这才发现自己的拐杖深深插在泥里，像根倔强的标杆。
然而文化冲突刚平息，更大的风暴在财务科爆发。周五的TPC成本分析会上，财务科长铁算盘老孙把账簿摔得震天响：全数据管理？老子算盘珠子都不够用了！他指着考绿君子要求增加的三十个记录员岗位，这些人工资你出？
考绿君子默默推过去一张照片：首钢仓库里，成堆的螺栓因为登记混乱而重复采购，在雨中锈成废铁。孙科长，宝钢每天进口配件价值相当于二百台解放卡车。他翻开台账某页，但上周仅因为领料单错误，就导致价值三台卡车的法兰盘报废。
那你也不能——
我申请把记录员岗位砍半。考绿君子突然说。在众人错愕的目光中，他拿出套油印的《工班数据速记法》，这是我设计的1234编码系统，普通工人经半天培训就能记录设备状态。老孙翻到案例页时瞪大了眼睛——首钢的案例，试验车间用此法把数据错误率从17%降到2%。
会议结束前，考绿君子突然晕倒在成本分析表上。高烧四十度的身体把纸张烫出了人形汗渍，人们这才发现他左腿纱布已被脓血浸透。送往医院的路上，他还在昏迷中念叨：高炉...周三前...必须完成更新...
当夜，宝钢工地发生了微妙变化。设备科悄悄给重点设备贴上了彩色标签；施工科开始尝试用《时间坐标网络计划资源流协调技术》模型推演工序；甚至财务科的黑板上，也出现了用粉笔画的1234数据流程图。这些变化像钢铁丛林里萌发的嫩芽，在计划经济的冻土上顽强探出头来。
人物弧光：在钢铁与血肉间锻造的变革者
职工医院惨白的日光灯下，考绿君子在青霉素的刺痛中惊醒。窗外，宝钢工地的探照灯将夜空切成几何形状，某个瞬间他恍惚觉得躺在巨型机床的加工台上。床头柜上摆着个铝饭盒，底下压着张字条：考工，工友们给您留了红烧肉——小李。饭盒边沿还粘着抹机油痕迹，像枚特殊的勋章。
门轴刺耳的吱呀声中，程自庸端着搪瓷缸踱进来，大衣下摆沾着泥点。小考啊，你这条腿差点交代了。程自庸吹开缸面上的茶叶梗，知道吗，王振山带着设备科那帮刺头，连夜把全工地起重机都贴了你的彩色身份证
考绿君子试图坐起来，伤口传来的剧痛让他倒抽冷气。程自庸按着他肩膀递来份文件：《宝钢TPC系统阶段总结报告》。扉页的统计数据让他瞳孔一缩——设备利用率提升39%，工期延误减少52%，连日本专家都开始在会议中使用红色优先这样的术语。
别高兴太早。程自庸突然压低声音，纪律监察室刚截获某单位的举报信，说你用资本主义管理方式冲击社会主义计划经济他从内兜抽出张皱纸，考绿君子瞥见资产阶级崇洋媚外等字眼像钢针般扎在纸上。
病房陷入死寂。远处，吊机施工的轰鸣像
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